CULTURAL FIT: CUANDO UNA PERSONA ENCAJA EN UNA EMPRESA
Cada vez más empresas priorizan la alineación entre los valores, la misión y la forma de trabajar de la organización y las personas que la integran, lo que actualmente también se conoce como Cultural Fit. Pero, ¿por qué es tan importante este concepto y cómo puede optimizarse el proceso de selección para garantizar un buen encaje cultural? ¡Sigue leyendo!
QUÉ ES EL CULTURAL FIT Y POR QUÉ ES CLAVE
El cultural fit hace referencia a la compatibilidad entre un candidato o candidata y la cultura organizacional de una empresa. Para las empresas es importante porque más allá de las competencias técnicas, una persona trabajadora que comparte los valores, la visión y la metodología de trabajo de una empresa será más productiva, se integrará mejor con los equipos y permanecerá más tiempo en la compañía.
BENEFICIOS DE PRIORIZAR EL CULTURAL FIT
1. Mayor compromiso y retención de talento
La persona que se siente alineada con la cultura de la empresa a la que pertenece tiene una mayor motivación y probablemente permanecerá más tiempo en la organización.
2. Mejor clima organizacional
La armonía en los equipos de trabajo se refuerza cuando cada miembro comparte valores y formas de trabajar similares.
3. Aumento de la productividad
Un equipo bien alineado con la cultura organizacional trabaja con mayor eficiencia y cohesión.
4. Reducción de costes de rotación
Un mal encaje cultural suele traducirse en rotación de personal, lo que conlleva costes de selección y formación para la empresa.
CÓMO EVALUAR EL CULTURAL FIT EN UN PROCESO DE SELECCIÓN
1. Definir claramente la cultura empresarial
Antes de evaluar el encaje de un candidato o candidata, es fundamental que la empresa tenga bien definidos sus valores, principios y estilo de trabajo.
2. Incorporar preguntas sobre valores y soft skills
Durante la entrevista, incluir preguntas que permitan evaluar cómo la persona se adapta a los valores y dinámicas de la empresa.
3. Utilizar pruebas situacionales
Las dinámicas grupales o pruebas de comportamiento pueden revelar si una persona se siente cómoda con la cultura de la organización.
4. Fomentar el Onboarding Cultural
Una vez hecha la contratación, es clave reforzar la integración del nuevo talento a través de programas de bienvenida y mentoría.
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